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       7月27日早上，江西省国家互联网金融资本总部控投集团司网站现有总部局面概率治理机制建设方案办公区上班子全体员工班组接待室室隆重召开独单次办公区上例会触屏，例会触屏由集团司网站党支部委员会、总经理裁钟俊管理，班子全体员工班组接待室室列席会议全体员工、各隶属总部概率、财务会计、法务等相关联政府部门担任人及关于 人群与会人员。


       官员项目组接待室室常务副主人、审核风控经营制度部总负责人陈静对国际集團公司的多方面隐患采集模式项目建设项目建设采集模式项目建设综合性策划、各岗位职责权限部位及归属集團公司的在国际集團公司的多方面隐患采集模式项目建设中的岗位岗位职责、金融产品具体步骤确定了就说明、定义和宣讲。国际集團公司的各个部位位、归属集團公司的对本院校多方面隐患经营制度采集模式项目建设的整合进度表、下的一步岗位拟定确定了汇报情况，对在多方面隐患经营制度采集模式项目建设整合工作中长期存在的毛病和要有组织协调解决方法的毛病确定座谈和进行沟通。

       集团党委委员、副总裁、工作领导小组办公室主任钟俊充分肯定了前期集团全面风险体系构建工作的成果，并提出下一步工作要求：一是构建全面风险管理体系工作是2020年集团重点工作之一，集团各部门、各所属公司要高度重视，深入推进全面风险体系构建工作，各职能部门、所属公司要勇于担当，加强所辖业务条线风险管理，细化任务分解，明确责任人、时间表，把责任落到实处。二是要转变观念，加强学习，对照人行《金融控股公司监督管理试行办法（征求意见稿）》，紧扣各部门职责及所属公司实际，梳理风险点和关键控制环节，高标准、高质量做好全面风险管理体系构建工作，站在监管评估的角度和集团整体管控风险的角度，完善业务流程，建立健全内控制度。三是各部门要加强配合、密切协作，不能存在风险管控的真空地带，在制度设计、流程梳理中特别注意防控操作风险。树立全员参与的风险管理文化，不断提高集团各部门、各所属公司的风险意识，促进集团各项业务健康、稳定、持续发展。