公司董事长周佳总结回顾了近期工作情况，提出当前在抓好疫情防控的同时，要围绕集团发展战略，重点抓好三方面工作：一要规划发展战略，推动公司持续发展。要谋划金融股权划转，谋划金融服务实体，谋划防控金融风险；要抓股权管理，抓投资管理，抓收益提升。二要完善制度建设，切实加强风险防控。要抓制度建设，抓流程管控，抓治理体系；用制度管人、管权、管事。三要加强党的建设，坚守廉洁自律底线。要坚持党的领导，加强党的建设，把党风廉政建设与发展目标相统一，牢筑规矩意识，坚持守住纪律红线。
新单位总先生张海峰对公转账司转隶提级后的做运转的加快推进症状开展了汇报，切合新单位加入一来的难处和角度，特殊要求死死着力控股集团设定的总体目标值成就卡和关键点做运转的，多角度起到好金融投资经济股份对接服务网上平台的的功效，近几年关键点最好金融投资经济股份对接天资的及格和各称单位变更做运转的，进一步的骤成熟的机构内部人员综合治理，增幅的的经营方法办法大型项目建没，构建多角度危险的的经营方法保障体系，增加水准大型项目的的经营方法，提高自己钱财在营运社会效益，增加战略布局研究方案、增幅党建宣传和党风廉洁大型项目建没等做运转的。新单位副主管先生李建东就确保安全新单位搞定一整年营业总体目标值成就卡，在增幅钱财在营运的的经营方法、打照专业课程的的经营方法服务网上平台、增加危险控防和意识大型项目建没等角度推出实际方法。
投资集团有限机构党组会委员会、副小说总裁裁蔡琼表示，确定投资集团有限机构党组会相对于机构转隶提级的堡垒机被部署，机构运作常见搞定，在机构在职员工入职培训仅两种数月的前提下，稳中有进力促股权质押施工资质转让、进行抓好销售业务转交、制度的重要性系统基本建立起，相关工作的正赶紧力促，并非容易。时候，对机构下步经济发展明确提出三个规范要求：
一是定战略、定目标。公司要根据集团统一部署，结合公司发展和定位，以长短结合，确定公司发展战略和目标，重点打造“三个平台”。首先，打造云南省专业化国有金融股权承接运营平台。积极研究公司在金融牌照存量承接和增量新设的可行性，确保公司股东资质符合监管要求，做好国有金融股权的承接和管理工作，确保集团争取金控牌照。其次，打造云南省财金协同平台。公司要在自身具备造血功能的前提下，充分利用财政涉企资金改革和扶持产业发展财政政策，创新投资业务，支持实体经济发展。其三，打造云南省科技金融平台。公司要持续加强信息化建设，运用科技手段建设普惠金融体系，顺应传统金融向现代金融改革、打造“数字云南”及“智慧财政”和集团自身发展的需要，在公司战略中体现传统金融与科技金融的改革融合，使公司发展成为科技金融平台。
二是带队伍、抓经营。公司要根据年度经营目标任务，结合发展需要，自加压力，以高标准分解各项经营指标并抓好落实，确保目标顺利完成。加强领导班子建设，要坚决按照集团党委的决策部署，统一思想、各司其职，形成正职领导“管思路、管队伍、管制度、管财务、管自己”，副职领导“决策不越位、落实不缺位、当好正职参谋、协调各方关系”的良好工作局面，确保公司决策合法合规，工作落实到位。带好干部员工队伍，尽快建立完善考核体系，树立以绩效为导向的企业价值。建立健全制度体系，提升内部管理水平，完善公司法人治理结构。狠抓工作落实，完善存量股权管理，任务分解到人形成专项方案，推进金融股权承接，解决公司权益性资产占比的监管要求；尽快开展信用评级，锁定评级目标，适时开展发债工作，拓宽集团资金渠道；管好存量资产，确保资金安全退出。
三是强党建、促廉政。要全面落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严格按照集团党委要求，加强组织建设，切实抓好党建工作，发挥党组织“把方向、管大局、抓落实”的政治核心作用；要狠抓党风廉政建设，严格党内监督制度，树立“廉洁金控”的品牌形象，严明党的政治纪律、政治规矩，着力营造风清气正的发展环境，这是落实当前深化主题教育的关键，也是打造国有金融资本管理、深化金融改革、服务实体经济和防范系统性风险的第一要务。
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